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卫浴企业转换方向 差异化服务赢市场-卫浴企业,服务
卫浴企业转换方向 差异化服务赢市场 2013/12/26 经历市场的低迷期后,卫浴企业开始慢慢适应疲软的市场环境,并积极求变,逐渐在困境中摸索出一套逆境突围的办法。卫浴市场永远提供给新生力量,对于新兴卫浴品牌,只有狠抓产品,让产品拥有核心竞争力,走上差异化发展路径,才能在冷淡的市场环境下生存与发展下去。
以差异化赢得发展空间
退一步才能够海阔天空,当前方有巨浪时我们就应该选择另一个方向行驶,如果一艘小船顶着巨浪前行,那么结果只能是船毁人亡的惨剧。当下很多卫浴企业之所以会破产,原因就在于他们不懂转换方向。
我们常常抱怨行业没有给企业提供一个好的环境,所以仿冒成风,产品同质化愈演愈烈。但无论是价格战的冲击,还是面对反倾销的压力,卫浴行业始终在勇往直前。因此,小编认为卫浴企业在发展过程中,应该顺势前行,提高自身的创新能力,努力用差异化赢得自身在行业的发展空间。
以服务差异占领线上市场
2013年双11,天猫仅这一天的营业额就超过350亿,这一事实再次说明,网购已经成为老百姓生活的重要组成部分。但是,网购在给消费者带来便利的同时,也凸显了售后监管缺失、维权投诉困难等诸多问题。尤其是像卫浴这样虚拟商品的购买,因为无实体店面做后盾,消费者往往花不菲价钱购买的产品,却没有售后维修保障,一旦出现质量问题只能望洋兴叹、投诉无门,令消费者苦不堪言。因此,要想在线上赢得一片天地,还得在售后上下功夫。
准确定位 实现品牌差异化
虽说多品牌战略可以为企业进一步拓展市场会有很大的帮助,但是走多品牌之路,在当下来说,可谓显得困难重重。首先,当前市场由于不断扩张,已经呈现供大于求的局面;其次,当前消费市场不再盲目贪求大、多、强,需要的是特色、个性的产品,消费者需求越趋多样化。
走多品牌之路,首先要做的便是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位,使新品牌同主品牌相区分,以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取较大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本,造成顾客的心理混乱。
因此,企业在品牌定位时要更准确,明确锁定自己的客户目标群。现在的企业要走多品牌、多系列之路,需从产品、市场、客户群进行高层度定位,进而实现品牌差异化,才是长远之策。
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